6月13日，公司外部董事何定華、李建新到勐滿口岸、景洪神秘谷瀾滄江大橋項目調(diào)研，公司黨委副書記、董事長金光祥和副總經(jīng)理路艷松同行調(diào)研。

在景洪項目，檢查組要求：

一是要加強(qiáng)與相關(guān)主管部門、建設(shè)單位溝通交流，及時反饋施工過程中遇到的困難問題。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，倒排工期、緊跟節(jié)點(diǎn)、提速增效，助推項目建設(shè)跑出“加速度”確保項目保質(zhì)、保量、按時完工。

二是要牢固樹立安全意識，加強(qiáng)對臨邊、臨江、臨路的安全管理，全面做好項目安全管理工作要加大對重大事故隱患排查整治力度，加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的拆卸和維保工作，持之以恒、毫不松懈抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

三是持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管控能力，梳理剩余工程量，提前組織謀劃，加快項目建設(shè)收尾工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)，齊心協(xié)力，將項目剩余附屬工程按時按量完成，確保早日通車。

在勐滿項目，檢查組要求：

一是安全無小事，務(wù)必要防患于未然，杜絕小疏忽，把好安全關(guān)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，樹牢安全理念，筑牢思想防線，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

二是做好現(xiàn)場施工組織策劃，優(yōu)化資源配置，合理統(tǒng)籌人員、設(shè)備和材料安排，加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量。時間緊，任務(wù)重，要合理、有效組織現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)有序開展。

金光祥強(qiáng)調(diào)：當(dāng)?shù)貧夂驖駸幔獋渥惴朗顟?yīng)急物資，做好蚊蟲消殺工作，預(yù)防季節(jié)性疾病，確保人員的健康與安全。當(dāng)前正值雨季汛期，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場風(fēng)險區(qū)域、隱患點(diǎn)的日常巡查排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并復(fù)查驗(yàn)收。