近日，在公司安全月活動啟動后，公司副總經理路艷松帶隊到各基層單位進行安全生產工作實地調研。

在大橋直管、六直管安全生產工作交流會上，路艷松要求：

一是充分認識到目前公司安全生產的形勢，轉變安全管控思維，提高政治站位，堅持將安全工作放在重要的位置，堅持力量前置，靠前指揮，嚴禁觸碰底線紅線問題。

二是進一步抓好安全生產的體系建設，不斷健全安全生產主體責任，充分發揮各級人員能動作用，主動深入一線，切實把每項工作任務都落到實處。

三是以安全月為契機，通過各類安全月活動不斷夯實直管部安全基礎管理，大力提高各級人員安全素養，部分活動應經常化、制度化、常態化，堅決遏制各類安全生產事故的發生。

在五直管和七直管安全生產工作交流會上，路艷松要求：

一是高度重視安全生產工作，認真落實、傳達安全生產工作會議精神，加強源頭管控，夯實安全基礎，強化隱患排查，毫不放松抓好安全生產，牢牢守住安全生產底線。

二是強化安全生產體系建設，提升安全管理人員持證率。

三是依法依規提取安全生產費，建立健全安全生產費用管理制度，確保資金的合規使用。

四是完善安全生產制度，明確職責分工，強化責任落實，確保安全無虞，全員參與，形成合力，共筑安全防線。