12月29日下午，公司召開2023年第四季度經濟工作會議。公司副總經理柳德勝出席會議，公司企業管理部、生產管理部、資產管理部、督導督查辦及各直管部經濟管理人員參加會議。

會上，各直管部就第四季度經濟管理工作相關情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業管理部、生產管理部、資產管理部、督導督查辦分別對四季度經濟管理工作情況進行了通報，并對2024年一季度工作作出了安排部署。

柳德勝強調，一是要策劃先行、嚴控流程，做好下游招標工作。要做好招標策劃，抓實抓細招標過程管理，嚴格執行招標管理辦法，科學合理組織招標工作。

二是要細化管理、夯實基礎，確保經濟管控水平提升。要堅持項目盈利為導向，加強項目標前成本策劃及目標成本策劃，做好項目實施過程中簽證索賠工作及經濟資料整理工作，為項目結算做足準備，保證項目利潤最大化。

三是要加強材料管理，重點關注材料核銷工作。各直管部主任經濟師要統籌好各相關部門，做好材料管理工作，按時完成材料核銷及勞務合同的材料超耗扣款，同時開展好大宗材料的集采工作及廢舊物資處理，做到降本增效，為企業盡責，為公司謀利。

四是要加強團隊建設，增強團隊凝聚力，打造專業高效的經濟隊伍。各直管部主任經濟師要敢擔當、勇作為，深入推進經濟管理、效益管理，全面提深干事創業的精氣神；要敢管理，善總結，依托項目加強經濟管理人員專業能力鍛煉，培養經濟管理人才隊伍。

會上，一直管主任經濟師對祥云項目經濟管控進行了經驗分享和交流。