7月19日至20日，公司工會(huì)主席郭玲分別到營運(yùn)線直管部、第二直管部、第三直管部就直管部人力資源管理工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

郭玲和各直管部員工進(jìn)行親切交談，并鼓勵(lì)他們要做好人生職業(yè)規(guī)劃，抓緊考試取證，勇于在艱剛的崗位上鍛煉成長；并與各直管部班子成員進(jìn)行深入溝通，并聽取直管部關(guān)于人力資源管理工作的匯報(bào)，結(jié)合各直管部當(dāng)前存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，提出針對(duì)性意見。

在營運(yùn)線，郭玲要求：營運(yùn)線要充分結(jié)合業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。要加大對(duì)新員工的關(guān)注、關(guān)心和培養(yǎng)，持續(xù)實(shí)施好年輕職工“師帶徒”培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，促進(jìn)新員工盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。要加大市場開拓力度，強(qiáng)化自主經(jīng)營，充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，不斷提升品牌培育及創(chuàng)建能力，將涉鐵板塊不斷做精、做大、做強(qiáng)。

在二直管，郭玲要求：二直管要優(yōu)化直管部人力資源配置，精簡人員，提高工作效率，降低人工成本。要以項(xiàng)目為單位做好人力資源成本策劃中的人工成本、社保臺(tái)帳等工作，并繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理方面的各項(xiàng)工作。

在三直管，郭玲要求：三直管要注重激發(fā)人才的創(chuàng)造力和工作熱情，強(qiáng)化青年人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正確引導(dǎo)職工尋找自身價(jià)值，提升職工忠誠度，提高直管部各科室的工作效率。要堅(jiān)持一線工作法，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)一線項(xiàng)目部的管理，從一線挖有擔(dān)當(dāng)、能干事的人才，堅(jiān)持一線原則，進(jìn)一步增加對(duì)一線職工和青年員工的關(guān)懷，提升職工歸屬感。要不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行考核方案的制定，逐步優(yōu)化員工薪酬構(gòu)成，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。