3月17日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻到云蘭項目檢查。李元鴻深入施工現(xiàn)場先后查看了新井隧道進(jìn)口、預(yù)制梁場等工點，詳細(xì)了解了復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)及項目開展情況，并組織召開項目推進(jìn)會。

李元鴻強(qiáng)調(diào)：

一是要堅定信心，統(tǒng)一思想，項目部管理人員要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，全力以赴，克服困難，協(xié)調(diào)解決資金問題，力爭項目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保云蘭高速2023年年底建成通車的目標(biāo)。

二是要堅持三個導(dǎo)向，堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力；堅持結(jié)果導(dǎo)向，講求質(zhì)量，注重實效。項目部應(yīng)強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好成本核算工作。

三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。要重視年輕職工的成長，做好各崗位、各專業(yè)人員的培養(yǎng)，同時加強(qiáng)溝通交流和工作聯(lián)動，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)員工各項培訓(xùn)工作，不斷提高整體綜合素質(zhì)，打造一支有擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才隊伍。

四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，項目負(fù)責(zé)人要帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員參與，從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)工作，合理優(yōu)化相關(guān)管理人員。嚴(yán)把復(fù)工入場關(guān)，做好安全文明施工，強(qiáng)化復(fù)工現(xiàn)場的安全檢查，杜絕麻痹大意思想，防微杜漸，從細(xì)節(jié)入手，從全局管控，不斷提升安全管理水平。